两岸董事长们的对望

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（来源于 商界评论）

大陆

王石
万科地产董事长

经过考察华人居住的城市，发现能和发达国家最靠近的、靠垃圾环保处理最好的，是我们台湾台北市。在马英九任台北市长的时候就推动垃圾不落地、垃圾分类。也就是说现在垃圾处理效果最好的，回收率最高的在华人圈，不是北京、不是上海、不是广州、不是深圳，是台北。

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柳传志
联想集团董事局主席
   
王振堂是个台湾人，也跟我一样，把企业非常用心地在做，中西方的东西能够很好地结合。宏碁战略非常明确，就是做主要面向消费者的电脑，他不是做大的企业，战略非常清楚，尽量地把一切东西都外包给别人，自己只抓销售网络，使得他们的成本非常低。

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马云
阿里巴巴董事局主席
   
我每次看到台湾这些六七十岁的企业家们充满斗志、充满创新，但我想给的建议是，也许我们真应该给年轻人多一点机会，因为这个世界是属于未来的，这个世界是属于年轻人的。

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王传福
比亚迪集团董事长
   
郭台铭和我在房间里对话，富士康各部门的经理们都毕恭毕敬地站成一排守在门后，谈到某个问题时，郭台铭会随时把相关负责人叫进来。制造企业富士康的等级森严和纪律严明让我印象深刻，不过这种霸气和排场却没有太大的必要。

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李书福
吉利汽车董事长
    台湾在电动车方面还是比较强的，吉利与裕隆合作也是想互相学习，我还是比较看好台湾市场。台湾汽车业在技术、管理、人的素质上，技术含量和工艺，还是比大陆好一点。而且在汽车成本上没有大陆便宜，所以就是把零部件卖给他们，让他们买过去组装销售。


刘永好
新希望集团董事长
   
台湾的农产品生产和农产品的加工一直做得比较好，特别是台湾的热带水果、蔬菜在全球都比较有影响力。台湾的养殖业，特别是养猪、养鸡的规模化、现代化，和组织化都比大陆要高，跟他们沟通就感觉到，台湾畜牧业的优势还是比较明显的。另外，台湾通过农会、农社这种方式来服务农业，这方面也有很多的经验值得大陆借鉴。


王国安
上海汉盟经营管理顾问有限公司董事长
   
台湾社会，现在经济上有两个问题：一个是过度竞争，第二是没有消费乐趣。而且，台湾是一个没有固定消费观的地方，当一有新的业种出现，大家蜂拥而至。


王正华
春秋航空董事长

我认为春秋航空其实在大陆民营航空业里最有资格飞台湾。上次到台湾是1993年的事了，我们旅行社常组团去，我都说我要等到开通桃园到上海航线后，我才要坐自己飞机去台湾。

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台湾

蔡明介
联发科技股份有限公司董事长
   
用山寨来形容大陆手机产业，是太过于简化大陆手机业对全球产业的影响力。中国拥有一个独特的破坏式创新的环境，可以让企业尝试创新。当前中国手机市场还够大，允许很多的业者在市场经营；但市场饱和之后，就会大者恒大，没有竞争力的业者就会被洗牌洗掉

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郭山辉
台升国际集团董事长

最近劳工短缺、工资率不断上涨，是台商们很关心的问题。这时候，有的企业家心想，员工工资高了成本增加了，做不下去，就开始灰心了，这是不可以的，我们反而应该思考如何在大陆增加产品的附加价值，如何转型。

大陆目前的环境仍然是全世界最优秀的地方之一，大陆已经从世界工厂转为世界最大的新兴市场，当然我们恭逢其会。我们就在大陆，大陆这些工厂的产能应该要转为内销

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李焜耀
明基集团董事长

从台湾过去50年产业与企业的发展历程，大概可以看出大陆未来30年的产业发展与企业状况，因为当年发生在台湾的事情都一一在大陆复制中。如果一定要说大陆的企业还缺少什么，我认为大陆的企业只是缺少时间学习成长，因为这一切机会来得太快了!全世界没有任何一个国家的经济发展，像大陆一样，在这么短的时间，这么快速地成长。对大陆企业而言，机遇与挑战并存，既是站在历史发展的浪头上，也同时面对着残酷现实的挑战。掌握机遇或是向命运低头，都在一念间。


何春盛
研华股份有限公司总经理
   
过去台湾IT产业利用大陆的劳力及资源到全球竞争时，并没有面对大陆的竞争对手。但现在，全世界都要面对来自大陆的挑战，他们扮演了相当重要的全球竞争角色，没有人能忽略。任何台湾产业要赢得世界竞争，一定要先赢在大陆。但我觉得台湾学习及参与得都太慢，台湾企业要想办法快点进入那个厨房，感受一下热度，才能烹出一手好菜。


钮承泽
台湾知名导演
   
十七八岁的时候，我曾经思考，为什么好莱坞的演员那么有尊严？当时我得到一个结论，他们有市场，有那么多观影人口。台湾在当时只有1800万人口，可是我想总有一天两岸的敌对状态会消失，大陆会开始发展，如果两岸融合成一个市场，我们就有超10亿人口的腹地。当时一个遥不可及的期待现在已经清楚展现在眼前，两岸密切交流，敌意渐渐消失，一个广大的、并且有品位的民族和市场正在形成。
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